TOP10 百度早期如何打動(dòng)用戶? 案例描述：當(dāng)年百度的市場份額能獲得這么多，真的是搜索技術(shù)比谷歌做得好?不是，是因?yàn)榘俣扔蠱P3搜索。民工兄弟們交流的時(shí)候肯定不會(huì)說：我在用一個(gè)搜索引擎，使用了高級(jí)的搜索技術(shù)。他們會(huì)說：有一個(gè)網(wǎng)站，上面可以免費(fèi)聽歌，可以免費(fèi)下歌，你也可以試試。正是這樣一個(gè)簡單的點(diǎn)，打動(dòng)了越來越多的小白用戶，才有了今天的百度。 TOP9 QQ如何在免費(fèi)基礎(chǔ)上賺錢? ...

今年雙十一人造狂歡節(jié)的預(yù)熱相比往年只能說是有過之而無不及，但在日前一份針對(duì)消費(fèi)者對(duì)雙十一態(tài)度的網(wǎng)絡(luò)問卷結(jié)果顯示，超過半數(shù)的消費(fèi)者已經(jīng)對(duì)雙十一無感，不再像往年那樣興奮，關(guān)注點(diǎn)也從有多大力度的折扣變?yōu)榱丝纯瓷碳以趺赐?，侃侃大?zhàn)背后的趣事。事實(shí)上，經(jīng)過五年時(shí)間的積累，在雙十一節(jié)點(diǎn)上各大電商平臺(tái)對(duì)社會(huì)資源的利用和儲(chǔ)備，對(duì)物流、信息流的掌控已經(jīng)相對(duì)成熟不少，加上商家和消費(fèi)者冷靜很多的態(tài)度，人造狂歡節(jié)趨于常態(tài)...

360 手機(jī)助手曾經(jīng)借助桌面端和移動(dòng)端安全衛(wèi)士的渠道占據(jù)大半市場份額，但隨著百度對(duì) 91 等應(yīng)用市場的整合和對(duì)搜索能力的強(qiáng)化，以及騰訊借助自身社交關(guān)系鏈推動(dòng)應(yīng)用寶，再加上阿里系、新浪微博等平臺(tái)的蠶食，其地位正在遭受挑戰(zhàn)。面對(duì)這種壓力，一向只做「工具」類產(chǎn)品的 360 卻想嘗試「社交」這條路。 在今天啟動(dòng)內(nèi)測的 360 手機(jī)助手 3.0「身邊版」中，在主屏新增了「身邊」入口，內(nèi)置「面對(duì)面快傳」...

基于PC互聯(lián)網(wǎng)的電子商務(wù)1.0時(shí)代，造就了亞馬遜和阿里巴巴等少數(shù)杰出的電子商務(wù)平臺(tái)型公司的巨大成功，成為全球最黃金的互聯(lián)網(wǎng)商圈。今天很多垂直型電商、傳統(tǒng)品牌企業(yè)和地面零售商熱烈擁抱天貓、京東和亞馬遜，甚至大手筆投資自己的網(wǎng)店，希望能夠趕上第二次零售革命的洪流。但一洪流正在退潮。 　　他們還沒有享受到革命的勝利，卻發(fā)現(xiàn)全世界的消費(fèi)者正在通過移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)時(shí)連接起來。這里是“小公司”的天下，這里流...

“紅衣教主”的大作已經(jīng)上市兩個(gè)月有余，市場反應(yīng)這本書內(nèi)容很好，但是整體結(jié)構(gòu)散亂，重復(fù)的地方也有很多。今天黑馬哥看到一篇很不錯(cuò)的書評(píng)，是一位90后自媒體人江流兒寫的，三句話講明白了周掌門的方法論。 　　周鴻

10月16日上午，最高人民法院對(duì)360訴騰訊公司濫用市場支配地位一案做出終審判決：駁回360的訴訟請(qǐng)求，認(rèn)定騰訊的行為并沒有排除、限制競爭，即不構(gòu)成壟斷。歷時(shí)四年多的3Q法律大戰(zhàn)，最終以騰訊公司勝訴而塵埃落定。 此案是我國反壟斷法頒布以來，最高法院審理的首例互聯(lián)網(wǎng)反壟斷案。被視為中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)壟斷者的騰訊，其遭際與世紀(jì)之交的微軟十分相似。 1998年美國司法部和20個(gè)州開始起訴微軟，稱微...

眼瞅著離雙11也就半個(gè)月的時(shí)間，所有與電商掛上鉤的企業(yè)都開始忙碌起來。這其中，既有阿里、京東這樣的平臺(tái)商，也有韓都衣舍、TCL、東風(fēng)雪鐵龍等形形色色的商家，還有順豐、韻達(dá)等快遞公司，更有早早將預(yù)購商品裝入購物車的消費(fèi)者……雙11是一個(gè)延續(xù)數(shù)年的狂歡節(jié)，但在這場狂歡的背后，注定有人眼淚在飛，有人笑臉依舊。 平臺(tái)商早已蓄勢待發(fā)，拿出看家本領(lǐng)，畢竟雙11直接關(guān)系到全年業(yè)績表現(xiàn)。作為阿里上市后的第一...

昨天口袋購物宣布完成C輪3.5億美金融資，主要用于微店導(dǎo)流，其中騰訊作為主要投資方之一更是占了10%的股份。于是，眾多微商昨天在各種場合表達(dá)了極其興奮的心情，認(rèn)為微商最美好的時(shí)光已經(jīng)到來?？稍阼F哥看來，這種貌似最美好的時(shí)光還伴隨著不容易發(fā)現(xiàn)的兇險(xiǎn)。 口袋購物作為移動(dòng)端的購物平臺(tái)，集中淘寶、天貓、京東、當(dāng)當(dāng)?shù)戎饕娚唐脚_(tái)商品信息，開始精選商品為各大平臺(tái)導(dǎo)流，這本無可厚非，甚至是個(gè)很好的移動(dòng)電商...

傳統(tǒng)門戶的衰落已是顯而易見。從PC互聯(lián)網(wǎng)到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，一個(gè)行業(yè)的衰落一定不只是某家公司出了問題，而是大時(shí)代的更迭。在時(shí)代的浪潮中，一個(gè)行業(yè)會(huì)被淘汰，一家公司會(huì)變成歷史，而一個(gè)人也只會(huì)滄海一粟罷了。 新浪總編輯陳彤宣布離職，有聲音說陳彤離職代表著傳統(tǒng)門戶時(shí)代的終結(jié)。我覺得這樣說未免有點(diǎn)夸張和矯情。一個(gè)人當(dāng)然不會(huì)終結(jié)一個(gè)時(shí)代，事實(shí)上，傳統(tǒng)門戶的衰落從2012年全面進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)后就已顯...

一款好的產(chǎn)品是如何煉成的？在這個(gè)時(shí)代，每一個(gè)款產(chǎn)品都在表示重視用戶體驗(yàn),那么，用戶真實(shí)的想法到底如何呢？

一個(gè)專注于商業(yè)地產(chǎn)，一個(gè)因住宅開發(fā)而口碑極高――萬達(dá)和萬科，隨著房地產(chǎn)業(yè)器的轉(zhuǎn)型越來越呈現(xiàn)“短兵相接”的競爭態(tài)勢。于是問題也隨之而來：萬科涉足商業(yè)地產(chǎn)后，會(huì)在商業(yè)地產(chǎn)方面趕超萬達(dá)嗎？觸網(wǎng)時(shí)間有先有后的兩家“萬”字集團(tuán)，都提出了互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，如何借助互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)后期商業(yè)運(yùn)營的升級(jí)？以下是來自記者瀟棋的采訪和梳理： 萬科，“世界最大的住宅開發(fā)商”；萬達(dá)，中國最大的商業(yè)地產(chǎn)商。 由于定位不同...

當(dāng)你讀到這篇文章的時(shí)候，可能已經(jīng)成為許多試驗(yàn)的一部分了。不知不覺中，也許你在幫助某個(gè)搜索引擎測試新的搜索顯示結(jié)果，或者在幫某家線上零售商測試自己的產(chǎn)品推薦算法，甚至幫助一家新聞網(wǎng)站測試了讀者點(diǎn)擊量最多的兩大頭條新聞。 　　換句話說，不論你是否意識(shí)得到，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)變成了一個(gè)巨大的持續(xù)的用戶實(shí)驗(yàn)室。通過試驗(yàn)，企業(yè)更加了解消費(fèi)者行為，以及他們到底想要什么，不過在消費(fèi)者這端，似乎很少有人知道這到底是...

知名輪胎企業(yè)米其林上周邀請(qǐng)丁哥給全體市場人員進(jìn)行了互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的培訓(xùn)。在過去一年，丁哥給OPPO，步步高，聯(lián)想，強(qiáng)生，中青旅等多個(gè)企業(yè)的輔導(dǎo)中，我發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)不分大小，無論行業(yè)，創(chuàng)業(yè)或成熟，民企或外企，大家在面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型時(shí)都有一些共性的問題和難點(diǎn)。我把這些難點(diǎn)分三個(gè)大部分進(jìn)行分解，然后提出一些自己思考后的建議和對(duì)策。 難點(diǎn)一：思維 互聯(lián)網(wǎng)思維已經(jīng)是一個(gè)被過度使用的詞，但這里依舊把思維轉(zhuǎn)...

為了進(jìn)一步提升中環(huán)互聯(lián)網(wǎng)客戶的網(wǎng)絡(luò)營銷應(yīng)用能力，借常州市市政府授權(quán)的第一批電子商務(wù)培訓(xùn)基地的優(yōu)勢，2014年重磅出擊，免費(fèi)為中環(huán)互聯(lián)網(wǎng)的客戶提供系列專享分享交流活動(dòng)，活動(dòng)主要內(nèi)容包括B2B詢盤提升、全網(wǎng)營銷、搜索引擎應(yīng)用、銷售團(tuán)隊(duì)管理及控制等。

很早就聽說第一印象很重要，當(dāng)時(shí)我覺得很可笑。到現(xiàn)在我才發(fā)現(xiàn)，第一印象原來真的很重要。有多重要？重要到有了第一印象就再也沒有第二印象了，更沒有第三、第四印象了。也就是說，第一印象的統(tǒng)治力是很野蠻的。它一旦在你腦子里占了一個(gè)坑，就會(huì)賴著不走了。 　　這個(gè)思路投射到營銷上面，就是傳說中的定位理論。所謂定位，就是在用戶腦子里找到空位，然后填補(bǔ)這個(gè)空位。注意，這是一個(gè)空位，是沒有人占的坑。定位的時(shí)候先...

關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)思維的論戰(zhàn)似乎已經(jīng)消停，但互聯(lián)網(wǎng)思維下的創(chuàng)業(yè)故事仍在繼續(xù)。本文不討論什么是互聯(lián)網(wǎng)思維的問題，大家早應(yīng)該聽爛了。今天，讓我們來談一談N多互聯(lián)網(wǎng)思維故事背后的那些假象。作為被眾多

最近，據(jù)外電報(bào)道，在線零售商亞馬遜正在計(jì)劃開設(shè)第一家實(shí)體零售店，這家實(shí)體零售店將開設(shè)在紐約曼哈頓34街，并將在美國假期購物季節(jié)中開始營業(yè)。 這是一個(gè)令人驚詫的新聞，亞馬遜，電子商務(wù)的全球翹楚，當(dāng)全世界都在從線下轉(zhuǎn)到線上的時(shí)候，它為何會(huì)從線上轉(zhuǎn)到線下？背后的驅(qū)動(dòng)力是什么，又反映了零售行業(yè)的哪些變化？一鯊列舉了一些可能的原因，并逐個(gè)進(jìn)行分析。

最近在全家便利店買東西的時(shí)候，已經(jīng)習(xí)慣不用現(xiàn)金付款，而是直接用支付寶付款，這樣就免去了找零的麻煩，而且偶爾還能碰上付款 9 折優(yōu)惠。其實(shí)這件小事可以理解為，電商們已經(jīng)開始著力滲入線下渠道了。而在昨天，一件并不起眼的小事情引得各大媒體揣測紛紛：亞馬遜要在紐約曼哈頓區(qū)開實(shí)體店了。這對(duì)于專注線上 20 年的亞馬遜來講是一個(gè)十分不尋常的舉動(dòng)。我的猜測是，這個(gè)看上去像是實(shí)驗(yàn)性質(zhì)的舉動(dòng)表面的意義是在地標(biāo)區(qū)域開...

雖然傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為老生常談，但對(duì)于中國傳統(tǒng)外貿(mào)制造商而言，想借著跨境電商的風(fēng)飛起來，似乎仍是待解難題。消費(fèi)環(huán)境不斷變化、平臺(tái)規(guī)則不斷變化、服務(wù)要求也在不斷變化，如何才能在風(fēng)來時(shí)做好起飛準(zhǔn)備是傳統(tǒng)外貿(mào)制造商應(yīng)該思考的問題。日前，跨境電商物流服務(wù)商出口易聯(lián)合創(chuàng)始人李洲從自身經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，闡述了目前跨境電商行業(yè)的多個(gè)難點(diǎn)以及“尾貨”式經(jīng)營方式遭到挑戰(zhàn)的現(xiàn)象，并指出品牌化、差異化...

小米究竟是怎么成功的？這個(gè)問題的答案眾說紛紜。微眾傳媒CEO王震在正和島月度內(nèi)參《決策參考》上講述了他腦中的“小米模式”。在他看來，小米最重要的一點(diǎn)就是做到了用戶對(duì)于產(chǎn)品的自發(fā)傳播。而這種自發(fā)傳播則是基于生產(chǎn)者對(duì)于自身產(chǎn)品用戶的關(guān)系維護(hù)之上。 今天市場上講小米的99%都是外圍，是一種現(xiàn)象，你看到的都是別人做出來的結(jié)果，你想用結(jié)果找原因是非常困難的。