如果把公共關(guān)系、市場營銷(包括社會化營銷)等比作一艘船的各個舵手;那么，品牌定位就是船航行途中的燈塔。燈塔亮著，舵手才不會偏離方向。

這似乎預(yù)示著智能手機正走向一個單點突破的未來。那么一招鮮能吃遍天么？

我在這里提煉了十個移動互聯(lián)網(wǎng)的變化，尤其是應(yīng)用分發(fā)市場的變化，值得關(guān)注。

最近一段時間，互聯(lián)網(wǎng)公司與傳統(tǒng)企業(yè)合作、合資的案例有很多個，小米入股美的、萬達(dá)入股快錢、騰訊、百度與萬達(dá)合作電商、360與酷派合作手機……最新消息是京東宣布與美的進行戰(zhàn)略合作，這些案例都是產(chǎn)業(yè)融合的例子。

由于是互聯(lián)網(wǎng)上的銀行，線上線下生態(tài)之間存在較大差異，微眾銀行能否走出自有的生態(tài)圈，進入線下，服務(wù)好線下，也是一個問題，因為兩種金融服務(wù)模式在授信、審批、征信和流程上都存在本質(zhì)區(qū)別。也許，這條互聯(lián)網(wǎng)銀行之路會走地相當(dāng)坎坷，而微眾銀行立足線上的理想，也未必會一帆風(fēng)順。

臨近歲末，社交媒體在格力董明珠和小米雷軍的擂臺下，在聚美陳歐對美國律所的維權(quán)聲明中，進入集體狂歡。即將跨入2015年，各大媒體開始發(fā)布2014年優(yōu)秀社會化營銷案例的各類盤點，各種盤點不外乎：微信紅包，可口可樂歌詞瓶，支付寶曬賬單，陌陌洗白，圍住神經(jīng)貓，ALS冰桶挑戰(zhàn)..

2014是屬于微商爆發(fā)的一年，這一年先是一個又一個微商創(chuàng)富神跡，接著又是此起彼伏的討伐之聲，時至年底，京東正式推出號稱微商正規(guī)軍的拍拍微店，一時間，狼來了的呼聲在提供微商服務(wù)的第三方中蔓延，C2C微商市場已成為微信上最大的一塊肥肉。

萬達(dá)會不會是下一個蘇寧，王健林會不會重走張近東的老路，我們拭目以待。

這次13萬用戶信息泄漏事件，可以說是一件說大不大，說小不小的安全事件，但是在事件的演進過程中，也能清晰看到了以12306為代表的鐵路官方以及互聯(lián)網(wǎng)民營企業(yè)在做法上的迥異。

2015年元旦即將來臨，中環(huán)互聯(lián)網(wǎng)在此預(yù)祝大家元旦快樂！ 結(jié)合國家法定節(jié)假日的規(guī)定，我公司2015年元旦放假安排通知如下： 1月1日至1月3日放假，1月4日正常8點上班，共3天。

繼美甲、美容等之后，下一步，O2O必將改變汽車銷售、房屋租售、餐飲等等線下服務(wù)模式，未來還將深入到生活的方方面面，移動互聯(lián)網(wǎng)將成為日常經(jīng)濟生活的必需品。

再過幾天，2014年就要成為永恒的歷史，這一年對中國電商行業(yè)來說無疑是豐收的一年，更是里程碑式的一年。站在年末，回首波瀾壯闊的電商史，我們能很容易盤點出如下的重點關(guān)鍵詞。

曾有好事者將馬斯洛需求的金字塔塔基額外增加了一層，寫著“WiFi”，赤裸裸的道出了移動聯(lián)網(wǎng)對于現(xiàn)代用戶的不可或缺這一本質(zhì)事實。

正如邏輯思維創(chuàng)始人羅振宇所說:未來的品牌沒有粉絲遲早會死。未來很多企業(yè)可以沒有自己的知名品牌，但是必須要有自己的粉絲會員，否則難以應(yīng)對日益激烈的互聯(lián)網(wǎng)競爭。

12月20日開始，利用周末兩天一夜的會議，中國制造網(wǎng)南京焦點總部和幾個分公司的負(fù)責(zé)人齊聚常州，在中環(huán)互聯(lián)網(wǎng)進行交流學(xué)習(xí)。

中國移動新推出的“融合通信”手機，毋須下載APP，直接以手機通訊錄來同時實現(xiàn)傳統(tǒng)及互聯(lián)網(wǎng)社交功能。這一“新殺器”成功的前提，是打破電信業(yè)務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的壁壘，對于機構(gòu)龐雜，體制僵硬的中移動而言，這顯然不容易

最近，中國商用WiFi入口爭奪升級。騰訊、大眾點評3億元投資WiFi服務(wù)商邁外迪、阿里巴巴30億貴州建免費WiFi、360與三大電信運營商全國建3600萬個免費WiFi熱點。百度數(shù)千萬戰(zhàn)略投資無線通訊開發(fā)商上海漢楓……

C2C微商必然會遭遇洗牌，B2C微商才是真正的未來。

2015年，中環(huán)互聯(lián)網(wǎng)將會提供更加優(yōu)質(zhì)和創(chuàng)新的服務(wù)模式，這是我們基于現(xiàn)在企業(yè)客戶的最大需求自創(chuàng)的，并已經(jīng)經(jīng)過很多客戶的實在認(rèn)可。希望接下來更多的企業(yè)加入到我們新的服務(wù)模式中來，由我們?yōu)槟钠髽I(yè)帶來效益與感動！

如果說小米繼續(xù)以這樣的模式去復(fù)制100家小米，與小米做100個新的產(chǎn)品，發(fā)展100條新的業(yè)務(wù)線，建立100個獨立事業(yè)部又有何區(qū)別呢？