李彥宏日前受邀到證監(jiān)會(huì)演講，就百度公司在資本市場(chǎng)的歷史表現(xiàn)，百度的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)的情況，以及百度人工智能的未來(lái)前景等問題，做了詳細(xì)闡述，這是李彥宏幾年來(lái)少有的長(zhǎng)篇演講，從中可窺見其對(duì)未來(lái)的看法。

到底未來(lái)在哪些地方會(huì)需要大量人工智能？

十年磨劍，霜刃未試，中國(guó)職業(yè)社交的過(guò)去和現(xiàn)在缺乏亮色，也無(wú)人預(yù)知它是否還有未來(lái)。

到底從什么時(shí)候開始，“生態(tài)系統(tǒng)”成了互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的“口頭禪”，沒有“生態(tài)系統(tǒng)”出門都不好意思跟人家打招呼。

這兩天都在提馬云和王健林的吵架，其實(shí)正常吵架，馬云的話完全可以用兩個(gè)字“呵呵”代替，對(duì)于萬(wàn)達(dá)電商和萬(wàn)達(dá)揚(yáng)言打造的O2O似乎不屑一顧，其中干脆問了下王健林，你準(zhǔn)備付出多大代價(jià)？直指王健林的痛點(diǎn)，最后王健林只是不痛不癢的說(shuō)了句，不想付出太大的代價(jià)，代價(jià)太大自己就窮了！

中國(guó)現(xiàn)在是全球公認(rèn)的制造業(yè)大國(guó)，體量第一也毫無(wú)爭(zhēng)議，但中國(guó)制造的聲譽(yù)卻難言光彩，品質(zhì)理念與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，差距依舊非常明顯。中國(guó)的土豪正走向世界，并搶光了日本的馬桶圈，以及歐美國(guó)家的衣服、手包、手表、化妝品等等，姑且拋開土豪行為不討論，單就這些商品的質(zhì)量，以及商品背后的制造流程都需要從業(yè)者好好反思：中國(guó)制造為何賺不了中國(guó)土豪的錢呢？

總結(jié)，”互聯(lián)網(wǎng)+“不是一個(gè)新詞，不管你加不加，互聯(lián)網(wǎng)都在那里，傳統(tǒng)企業(yè)唯有擁抱，才能親身體驗(yàn)它帶給企業(yè)的巨變。

微信應(yīng)該多做為社會(huì)創(chuàng)業(yè)公司服務(wù)的事情，特別是搭建平臺(tái)提供接口與能力讓中小公司有生存的空間且收益豐厚，這樣的微信才會(huì)真正的發(fā)展起來(lái)。否則，依靠大平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)不斷的蠶食中小企業(yè)的地盤，勢(shì)必會(huì)最終傷害到自己的根本利益，也不可能擁有全社會(huì)共同受益的大平臺(tái)。

“互聯(lián)網(wǎng)+”下鄉(xiāng)進(jìn)村有三大“中梗阻”亟待破解，概括起來(lái)就是“理念、體驗(yàn)和價(jià)值”。對(duì)于農(nóng)村用戶來(lái)說(shuō)，如何才能讓他們更好的感知“互聯(lián)網(wǎng)+”的好處或?qū)嵒?？說(shuō)到底，就是要讓農(nóng)村用戶能從“互聯(lián)網(wǎng)+”的普及中獲得“真金白銀”。

整場(chǎng)發(fā)布會(huì)下來(lái)，給我的最大印象就是，樂視要徹底顛覆手機(jī)行業(yè)的堅(jiān)韌之心。樂視手機(jī)如何，在此不談，只談此次樂視手機(jī)的發(fā)布給手機(jī)行業(yè)的啟示。

前途光明、道路曲折，在憧憬美好的未來(lái)之前，打車軟件必須先讓自己活下來(lái)。這個(gè)領(lǐng)域沒有小而美，只有生與死。

朋友圈營(yíng)銷 真的只能刷屏嗎？ 還是你真的不了解 也許你正在錯(cuò)過(guò)一個(gè)機(jī)會(huì)

微商在過(guò)去一年是個(gè)非常熱的詞匯，其火爆并不是得到一致好評(píng)，而是因?yàn)榘H不一。雖然微商目前還存在一些問題，但是筆者還是很看好微商成為未來(lái)移動(dòng)電商的其中一個(gè)方向，因?yàn)槿ブ行幕⒈馄交瘯?huì)是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的未來(lái)。

作為一個(gè)自媒體的試驗(yàn)場(chǎng)，微信公眾號(hào)于2012年8月誕生，到2014年底數(shù)量已超過(guò)800萬(wàn)，中國(guó)平均每160人便擁有一個(gè)。在產(chǎn)品更新?lián)Q代日益加快的前提下，微信公號(hào)的前景如何？

傳統(tǒng)企業(yè)要想借互聯(lián)網(wǎng)思維玩顛覆，必須先學(xué)會(huì)如何用好互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)改善產(chǎn)品，再談?lì)嵏?。不然，濫用互聯(lián)網(wǎng)思維就是一種病了。

傳統(tǒng)行業(yè)到底在焦慮什么？我們不妨來(lái)看看張榮耀、陳煒、蔡明三位大佬對(duì)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)提出的警示。

市面上有很多關(guān)于傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的書籍、課程，老生常談已無(wú)意義，但真正提及轉(zhuǎn)型大坑的經(jīng)典案例卻少之又少。

“互聯(lián)網(wǎng)+”將成常態(tài)，每一個(gè)社會(huì)及商業(yè)階段都有一個(gè)常態(tài)以及發(fā)展趨勢(shì)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”提出之前的常態(tài)是千萬(wàn)企業(yè)需要轉(zhuǎn)型升級(jí)的大背景，接下來(lái)一段時(shí)間，“互聯(lián)網(wǎng)+”在宏觀方面會(huì)有十個(gè)大的發(fā)展趨勢(shì)。

“如果一家公司失敗了，絕對(duì)不是因?yàn)殄X的問題，而是團(tuán)隊(duì)出了問題。”

互聯(lián)網(wǎng)+、互聯(lián)網(wǎng)思維的泡沫正在越吹越大，需要提高警惕！