而最近正在熱映的電影《戰(zhàn)狼2》

通過燃爆全場的熱血演繹

全方位的向我們展示了

熱血的軍人和個體

而前兩天的90周年閱兵儀式

也是被這群眼神堅毅、身姿挺拔的兵哥們

燃到極致

其實

真正讓我們感受到震撼的

是他們身上那種相互信任的團隊感

一朝為戰(zhàn)狼，終生是戰(zhàn)狼的榮譽感

那么從個人到團體，一個高效的戰(zhàn)狼團隊又是怎么練成的呢！

團隊是全體員工的生存平臺，個人利益不能亦不得與之發(fā)生沖突。一旦禍起蕭墻，輕則申斥處罰，重則革職走人。砸了狼頭或大伙兒的飯碗，誰的日子都不好過。

個人薪水、抽成、獎金的分配雖然與工作業(yè)績相關，但它們最終是在老板所獲取的企業(yè)利益的源頭基礎上實現。所以為謀求自身利益的兌現和擴大，就有必要以老板的標準來要求自己。在團隊中，你的主管、你的客戶，都是你的老板，你的工作態(tài)度必須要超越他們，否則你將永遠是他們的指責對象。

個人價值的體現建立在團隊對你的需要程度上！所以，每當上司發(fā)出倡議或團隊中有人尋求工作支援的時候，在第一時間做出積極響應就是必須的事情，因為這關系到你的價值體現。

一個銷售團隊中，往往有三種人：20%的明星（二八定律很準），他們的業(yè)務占了大半，70%的一般人，業(yè)績平平，還有10%的總是完不成業(yè)績。對于這三種人，我們應該區(qū)別對待。明星必須要留住，給予獎勵給面子給薪水，你要相信，將來他給團隊帶來的價值遠不止這些，業(yè)績平平的銷售員，要激勵，要培訓，給壓力，給競爭。而對于第三種人，直接淘汰了吧。

銷售行業(yè)作為一個高壓行業(yè)，務必做好團隊的減壓工作，不要為了沖業(yè)績而走極端，每天為了業(yè)績，盯死看牢，加班加點，一點喘息的機會都沒有，甚至于各種懲罰措施，短期還可以，但是長此以往是不行的，但是如果個銷售團隊太舒適了，每天大家來是度假的、養(yǎng)病的，那就完了。一定要把握住這個度，適度的壓力是最能轉化為動力的。

溝通能力是從業(yè)人員的起碼素質。不要怕溝通中的小麻煩，如果你不想面對更大的麻煩，就要溝通，就要協調周圍的一切。順暢不會從天而降，它是溝通的結果。

贊美幫你激勵下屬，贏得尊重。贊美比批評帶給別人的進步要大，如果把贊美運用到團隊管理中，力量是無窮的。作為領導，首先應該明白員工的心理，其次，學會贊美下屬。做到這些，其實是很不易的。

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