我們關(guān)于目前可穿戴產(chǎn)品討論最多的是其不夠時尚，電池續(xù)航能力坑爹，用戶體驗不佳等導致用戶黏度不夠這類問題，在倡導正能量的社會，可穿戴產(chǎn)品似乎充滿了滿滿發(fā)“負”能量。

　　或許這正是愛之深，責之切的移動互聯(lián)網(wǎng)寫照。盡管批評、質(zhì)疑的口水不斷，也無法阻擋可穿戴產(chǎn)業(yè)的熱情。其實這種情況的出現(xiàn)，在我看來是一種非常正常的情況，因為一個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展就需要在不斷的討論、質(zhì)疑中修正。

　　當前大部分人關(guān)注的都在可穿戴產(chǎn)品硬件的本身，我們還忽略了另一個方面，就是基于可穿戴設(shè)備的社交生態(tài)圈，這也是移動互聯(lián)網(wǎng)時代最終端移動入口的新機遇。

　　在這個重社交，人人都是自媒體，渴望24小時集體狂歡、彼此關(guān)注分享的時代，可穿戴設(shè)備的生態(tài)系統(tǒng)如果能基于社交進行打造，這或許會是中國企業(yè)與國際巨頭差異化優(yōu)勢的一個機會。

　　7月1日，京東商城上同時亮相了4款可穿戴設(shè)備，是分別來自iHealth、華為榮耀、樂心、咕咚四家廠商各自打造的智能手環(huán)。在每天創(chuàng)意新品層出不窮的可穿戴設(shè)備領(lǐng)域，智能手環(huán)這種產(chǎn)品形態(tài)應該算得上是“古董”了，而目前也未發(fā)現(xiàn)在設(shè)計上特別出彩的產(chǎn)品。

　　如果只是智能手環(huán)，沒有建立或融入社交機制，不看也罷。當然目前要直接打造基于可穿戴的社交生態(tài)系統(tǒng)，相對于出硬件會有一定難度，但卻是一個機會。

　　我有一個思考，可以借助現(xiàn)在的即時通訊工具做個探索、嘗試，比如陌陌版的智能手環(huán)、微信版的智能手環(huán)、微博版的智能手環(huán)、來往版的智能手環(huán)。

　　以即時通訊工具微信為例，如“微信版的智能手環(huán)”，這不是騰訊家的智能手環(huán)，簡單而言，就是通過微信端口進行二次開發(fā)，借助微信管理手環(huán)數(shù)據(jù)，即時分享、查看微信好友的運動排名，與好友們互動、挑戰(zhàn)、競賽等。而這在我看來是目前最能拯救阿里來往的方式，至少比目前來往以曬人肉的方式來吸引用戶眼球要好得多。

　　iHealth、華為榮耀、樂心、咕咚四家推出的手環(huán)均具備這種功能，他們可以通過公眾服務號的形式，用微信來同步、管理不同品牌手環(huán)的數(shù)據(jù)，并將這些數(shù)據(jù)與微信的社交關(guān)系打通，提供給用戶類似朋友圈分享、“運動排行榜”等等功能，這種嘗試我是給予肯定的。

　　運動智能手環(huán)是目前可穿戴設(shè)備領(lǐng)域中最為普遍的產(chǎn)品形態(tài)，但是這些來自不同廠家的手環(huán)，由于沒有一個統(tǒng)一的系統(tǒng)平臺，導致整個用戶生態(tài)圈變得支離破碎。不同品牌的手環(huán)，往往需要安裝各自的App，相互之間的數(shù)據(jù)無法打通。此外行業(yè)的標準又處于探索階段，各品牌都有自己定義的一種參數(shù)方式。而每款產(chǎn)品的用戶基數(shù)又不分伯仲，沒有誰特別突出，可以讓用戶憑著其獨特的優(yōu)勢毫不猶豫地做出選擇。

　　從心理學角度分析，在最貼身的社交圈子上分享自己的戰(zhàn)績，滿足感才是最強的。顯然，滿足用戶的這種分享樂趣，也是當前增強用戶黏性的一種方式，以此彌補硬件本身技術(shù)發(fā)展過程中的一些不足。

　　以目前國內(nèi)的可穿戴產(chǎn)業(yè)情況來看，尤其是做硬件的企業(yè)，可能由于所謂定式的原因，其基于自身硬件所探索的APP平臺總難成氣候，成了用戶的雞肋。我一直在觀察一個現(xiàn)象，很多用戶會將自身使用的可穿戴產(chǎn)品的戰(zhàn)果，不是發(fā)到各自的APP平臺上分享，而是截圖到微信朋友圈，或是微博上進行分享。

　　或許，從這個現(xiàn)象角度觀察，傳統(tǒng)的硬件企業(yè)對于建立社交生態(tài)圈方面還需要向微信學習。也可以先從現(xiàn)階段的這種方式開始，即借助已經(jīng)成熟的社交平臺，如微博、微信等。

　　目前據(jù)我了解，基于微信平臺的可穿戴產(chǎn)品，大致面臨微信的兩點強制要求：

　　第一，打通各個品牌手環(huán)排行榜數(shù)據(jù)，因為單一品牌的用戶量太小，只有打通不同手環(huán)之間的運動數(shù)據(jù)，才能讓更多的用戶參與進來產(chǎn)生互動。

　　第二，添加維權(quán)中心。用戶無論是使用哪家的產(chǎn)品，在使用過程中如出現(xiàn)任何不滿意，就可隨時投訴。微信方面給出的理由是，不希望這些新加入的功能以任何形式強迫或者打擾用戶。

　　這兩點強制要求，體現(xiàn)的是微信希望自身成為統(tǒng)治智能硬件的平臺方，如同蘋果、谷歌。當然，如果騰訊再涉足系統(tǒng)平臺的開發(fā)，融合微信建立系統(tǒng)平臺生態(tài)圈，那這個故事就會更具色彩。同樣，我認為微博應該在這方面做開發(fā)與嘗試，才能保持在移動互聯(lián)網(wǎng)時代的入口優(yōu)勢。

　　對于一直在想辦法洗白的“約炮”神器陌陌，我認為更需要做這方面的嘗試，或許基于可穿戴產(chǎn)品社交圈的系統(tǒng)平臺會是陌陌的一個新機遇。

　　而目前對于各廠家而言，在現(xiàn)階段將自己的產(chǎn)品接入微信，是水到渠成的事。因為，這樣不僅不用再費錢費力開發(fā)相應的App，同時在產(chǎn)品融入社交屬性之后，枯燥的健康數(shù)據(jù)能覆蓋更廣泛的人群，還能通過類似游戲排行榜的方式刺激用戶的活躍度，最終達到提升用戶黏度。

　　未來，在可穿戴這一新的移動終端入口上，建立社交生態(tài)平臺將會是中國企業(yè)的一個新機遇。繼微信、微博、陌陌、來往之后的新社交工具，可能機會就在可穿戴產(chǎn)業(yè)中。

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