為什么Google可以全民創(chuàng)新?而我們就得做減法呢?
過去十余年，Google幾乎一直是全球互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的創(chuàng)新典范。從搜索引擎、協(xié)調(diào)工具、安卓系統(tǒng)，到無人駕駛，等等領(lǐng)域的持續(xù)創(chuàng)新能力一直被大家津津樂道。
而這些成就也經(jīng)常被歸功于Google的創(chuàng)新文化，即寬松的管理風(fēng)格，舒適的工作環(huán)境，鼓勵(lì)工程師的創(chuàng)新思維，尤其是允許工程師拿出20%的工作時(shí)間從事自己有興趣的工作。
有很長一段時(shí)間，國內(nèi)外包括互聯(lián)網(wǎng)公司在內(nèi)的科技公司，有不少都在嘗試學(xué)習(xí)Googel 的創(chuàng)新文化，并常常以此作為面向工程師人群時(shí)的招募利器。
當(dāng)然，每當(dāng)資本市場陷入低谷，各種雞蛋西紅柿也會(huì)砸向這種“任性”文化，并舉出大量的裝逼速死，狼性文化永生的案例。甚至連一向以工程師文化自詡的百度也一度舉起了狼性文化的大旗。
互聯(lián)網(wǎng)是適合創(chuàng)新文化的行業(yè)，也是必須不斷創(chuàng)新的行業(yè)。
一個(gè)產(chǎn)品，從創(chuàng)意、需求、實(shí)現(xiàn)、部署，有時(shí)候也許可以在幾個(gè)小時(shí)內(nèi)完成并被驗(yàn)證。
用生物學(xué)的角度來看，互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)在快速新陳代謝，快速進(jìn)化的生態(tài)圈，誰進(jìn)化得慢，誰就可能隨時(shí)變成弱者。
鼓勵(lì)創(chuàng)新有時(shí)是雙刃劍
創(chuàng)新必須快速迭代、快速試錯(cuò)，但這是有巨大代價(jià)的。尤其當(dāng)這個(gè)快速變化沒有在一個(gè)確定的方向上時(shí)，創(chuàng)新就成了布朗運(yùn)動(dòng)。所以在創(chuàng)投圈里，我們又有一個(gè)經(jīng)常被提及的詞是“專注”，或者也稱之為“做減法”。
為什么Google可以全民創(chuàng)新?
而我們就得做減法呢?
精力分配上的二八原則被大家低估了
每個(gè)人對(duì)于自己有興趣的事，其實(shí)際的精力投入是很難按時(shí)間來衡量和分配的。背后必須有精密運(yùn)行的執(zhí)行文化為基礎(chǔ)。而這部分文化很不性感，所以通常是被評(píng)論者、甚至學(xué)習(xí)者選擇性的忽略了。
企業(yè)資源和能力的天壤之別
Google經(jīng)過這么多年的發(fā)展，在眾多領(lǐng)域已經(jīng)形成了壟斷性的優(yōu)勢。TA有足夠的財(cái)力、物力、人力來支持更多無特殊目的的創(chuàng)新。
放眼國內(nèi)，即使是BAT這樣的巨頭企業(yè)，依然還面臨著各個(gè)垂直領(lǐng)域的慘烈競爭。加上業(yè)務(wù)的地域性分布不均，因此也大多采取專注化路線，把創(chuàng)新更多納入到系統(tǒng)化的軌道上來。
而對(duì)于初創(chuàng)公司來說，更是必須把有限的資源投入到足夠?qū)Ｗ⒌募?xì)分領(lǐng)域之內(nèi)。大多數(shù)情況下，面對(duì)巨頭的競爭，ALL IN一個(gè)突破點(diǎn)能不能殺出一條血路也是前途未卜。那些路邊的野花，該別采還是別采了吧。
專注不代表不創(chuàng)新
作為初創(chuàng)企業(yè)，面對(duì)的是巨頭們的強(qiáng)大優(yōu)勢，可以做的只能是彎道超車，這就是創(chuàng)新。初創(chuàng)企業(yè)必須在一個(gè)點(diǎn)上形成局部優(yōu)勢，從而形成自己的加速度，積累自己的優(yōu)勢。
而作為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，TA們要考慮的更多是如何鞏固自己的領(lǐng)導(dǎo)者地位，如何避免被追趕者超越。從策略上通常需要的是跟隨策略。用自己的優(yōu)勢資源，防止后來者的彎道超車。
而Google無疑已經(jīng)走到了一個(gè)更高的境界。即系統(tǒng)化地為程序員創(chuàng)造創(chuàng)新環(huán)境，借助自身的技術(shù)優(yōu)勢和資本優(yōu)勢，讓創(chuàng)新萌發(fā)在自己體內(nèi)。雖然成本高，但確實(shí)是一種最為霸道的保持持續(xù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略，同時(shí)也贏得了極好的行業(yè)口碑。
假如一家初創(chuàng)公司很不幸的和Google成了競爭對(duì)手，那么你的策略必定要：
第一躲開他們已經(jīng)投入了80%精力的業(yè)務(wù)
第二投入120%去跟他們20%的努力方向去競爭
第三碰碰運(yùn)氣，看看有啥沒有被發(fā)現(xiàn)的創(chuàng)新機(jī)會(huì)。
其他領(lǐng)域，以此類推。
巨頭撒大網(wǎng)，一邊保持核心業(yè)務(wù)領(lǐng)先，一邊把各種新興領(lǐng)域都攏在自己手里(不是自己做，也可以投資)，這是巨頭保持先進(jìn)性的策略。這個(gè)時(shí)候，他們最高興的就是競爭對(duì)手也大撒網(wǎng)，而最害怕則是那些專注的匕 首型的公司。
無論是技術(shù)領(lǐng)域還是商業(yè)領(lǐng)域，只有專注才能領(lǐng)先，只有領(lǐng)先才有資格發(fā)散。領(lǐng)先后則必須發(fā)散，同時(shí)必然導(dǎo)致機(jī)構(gòu)的效率降低，這才會(huì)給后來者機(jī)會(huì)。
所以世界是公平的，機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)存在，就怕還沒長大就染上了富貴病。
總有那么一些雞湯處于似是而非的邊緣，左看TA有理，右看TA也有理，就是到自己身上，就都變成無厘頭了。
