12月5日-6日，中國企業(yè)領(lǐng)袖年會在北京國家會議中心舉行。6日下午，在閉幕會議中，新希望集團有限公司董事長劉永好發(fā)表了閉幕演講。在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的大勢下，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)毫無疑問面臨轉(zhuǎn)型，有的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)已成功轉(zhuǎn)型，而有的如今仍陷困境，劉永好認為，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)要走出困境應(yīng)該四化，即“年輕化”、“國際化”“互聯(lián)網(wǎng)化”“金融化”。“在新常態(tài)下我們的這些傳統(tǒng)企業(yè)也應(yīng)該向我們的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)學習，不斷的變革、不斷的創(chuàng)新、而創(chuàng)新絕不是一朝一夕的事，要有打長期戰(zhàn)、持久戰(zhàn)的打算。”

以下為劉永好演講全文：
我每一年都來咱們中國企業(yè)家雜志的年會，今年有所不同，首先今年是企業(yè)家雜志30周年，三十而立，這是大會，所以說我得來?？戳艘幌陆衲旮皫啄耆藛T有所不同，感覺傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)來的企業(yè)家少了一些，而新經(jīng)濟的一些企業(yè)家相對多了一些。今年來的這些企業(yè)家的年齡普遍小了一些，這幾年互聯(lián)網(wǎng)+移動互聯(lián)網(wǎng)帶動的轉(zhuǎn)型在迅猛的開展，這次來參加會議的人員結(jié)構(gòu)也發(fā)生了變化。

如今所謂的新常態(tài)下很多產(chǎn)業(yè)都過剩，有人歡喜有人愁，愁的是什么呢？愁的是原來所謂比較有優(yōu)勢的、規(guī)模比較大的、比較傳統(tǒng)的、比較老的、人比較多的、投資比較大的、以前很成功的這些企業(yè)，好多在發(fā)愁。因為這些產(chǎn)業(yè)很多都過剩了，鋼鐵不說了，有色金屬不說了、衣服鞋帽也是其中之一，很多制造業(yè)都過剩，這些企業(yè)很多都比較難過。

而有人歡喜，什么人在歡喜呢？是那些以移動互聯(lián)網(wǎng)為先導(dǎo)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的這些企業(yè)它們在歡喜，最近參加過很多這樣的活動，這些人相對比較年輕，他們比較有活力，依托互聯(lián)網(wǎng)、依托創(chuàng)新和變革，他們做的有聲有色。以前我們做一個企業(yè)沒有幾千人很難做到上十億的企業(yè)價值，現(xiàn)在他們只有幾十人，甚至更少就能夠做到幾億、十億的市場價值，而且時間非?？?。以前我們要沒有做過五年、十年很難做到相當?shù)囊?guī)模，現(xiàn)在他們可能半年一年三年就能夠做到規(guī)模。

另一方面，傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)，有些企業(yè)它們也在逐步的走出困境，也開始在笑。他們是什么樣的企業(yè)呢？他們認識比較早、決心比較大、轉(zhuǎn)型比較快、互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用比較好的這些企業(yè)。我們的企業(yè)算是最老也最土的，因為我們做的是農(nóng)業(yè)和食品，這個行業(yè)有上千年的歷史，今天眾多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在高歌猛進的時候，而也有很多企業(yè)在哭的時候我們該怎么辦？

我們比較早的就提出了所謂快半步，我們的企業(yè)發(fā)展是靠快半步的理念來求得生存和發(fā)展的。我們要比市場略有超前，快一步可能看不清，倒了，或者踏虛了，而快半步有可能既快又比較實，而且實在不行退回來也可以。我們正按照這樣的理念進行布局，最近做了幾件事，感覺還是蠻不錯的，這得益于我們的“四化”。

首先，年輕化。剛才辜主任在問我，說女兒接班看來挺順利啊，做的相當不錯，他又說傳統(tǒng)的企業(yè)這些創(chuàng)始人年齡都偏大了，能夠順利的交接班是最值得重視的事。其實不單單是交接班，更重要的是讓年輕人走到公司最高管理層，經(jīng)過這兩年的努力，大多數(shù)管理層已經(jīng)30來歲的人員，他們更有活力，更有沖勁，對互聯(lián)網(wǎng)的了解更深刻這是相當好的。有人只看到了接班，是現(xiàn)在年輕人成長了在挑擔子了。

第二、國際化。當產(chǎn)業(yè)也相當?shù)倪^剩的時候，老百姓的消費在升級，高端的動物蛋白包括牛、羊、優(yōu)質(zhì)奶粉、龍蝦、對蝦、三文魚、金槍魚動物蛋白的需求在增加，而中國相對沒有優(yōu)勢，因為沒有資源。于是乎我們走出國門不同國家布局，新西蘭、澳大利亞、法國、美國、南非、土耳其，我們已經(jīng)在30來個國家投資、新建、兼并大概50多家企業(yè)走出去又是一片藍天。

第三、變革創(chuàng)新和互聯(lián)網(wǎng)化。最傳統(tǒng)的最土的產(chǎn)業(yè)如何用移動互聯(lián)網(wǎng)武裝起來，怎么做呢，兩條腿在原有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)里用互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)來幫助養(yǎng)豬、養(yǎng)雞、養(yǎng)鴨，又成立一個創(chuàng)新集團“草根資本”完全按照新的模式——合伙人的模式進行運作，半年多的時間已經(jīng)初步看到了成效，我們已經(jīng)組建了二三十家公司，明年會有一定收購而它符合了互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的精神，用了合伙人的精神，用了只爭朝夕的辦法，這是新的一種模式，因為我們集團近十萬人太大了，要層級少一些，效率高一些只有新的模式。

第四、產(chǎn)業(yè)和金融的結(jié)合，金融化。開始在國內(nèi)國際布局金融，把產(chǎn)業(yè)資本和金融資本更好的結(jié)合，以前我們更多的是直接在銀行貸款，當然也有好處我們的評級比較高、利率也不太高，但是通過多種層次的金融運作以后，發(fā)覺我們成本大大的降低了，比方說最近發(fā)的債是3左右，海外發(fā)行的債或者是新加坡在新港和其他國家融的資是1.2利率的成本，更重要把我們的發(fā)展和資本市場結(jié)合起來，金融化的道路也是必須要走的，把最傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)逐步跟金融結(jié)合的更加緊密，這對我們更加有好處。在新形勢下，走了一條年輕化、互聯(lián)網(wǎng)化、國際化、金融化的路徑，這條路最終的結(jié)果還有待于檢驗，我們不再抱怨、不再苦惱，我們腳踏實地按照新的思路去前進、考慮和推廣，其實我們所在的農(nóng)業(yè)和食品領(lǐng)域大有用武之地，盡管市場都飽和了，但是新的產(chǎn)品新的追求和市場在這里，用互聯(lián)網(wǎng)方式幫助農(nóng)民朋友使他們在更加規(guī)模化現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)方面插上金色的翅膀，這是我們需要做的。

我們在這個領(lǐng)域已經(jīng)耕耘了33年，我們有體會，有心得也有一定的實力和相當?shù)膱F隊和人才，我們愿意跟廣大農(nóng)民朋友一塊在新的格局下，通過四化的努力使得我們在為農(nóng)民朋友創(chuàng)造價值的同時，為城里消費者提供更多樣的升級的農(nóng)產(chǎn)品和食品。

最近跟澳大利亞簽訂了協(xié)議，我們搞了中國、澳大利亞農(nóng)業(yè)百年及其食品安全合作計劃，不單單把澳大利亞牛肉、羊肉、奶粉帶入中國，更重要要把他們食品安全的制度、辦法、措施、手段帶入中國。

我們跟法國簽定協(xié)議，把全球做的最好的法國的無抗豬的養(yǎng)殖，以及安全生產(chǎn)食品加工流程帶入中國，將在中國廣闊土地上推動這種現(xiàn)代化的，符合國際標準的、安全的食品，提供給我們的老百姓。

這有經(jīng)濟價值更有社會價值，因為食品安全關(guān)系到每一個百姓，很多企業(yè)說要做慈善，要捐贈，其實我們食品企業(yè)把食品安全做好這就是對全中國老百姓最大該做的事。

今天中國企業(yè)家雜志30年，來參加企業(yè)家雜志年會的企業(yè)家更多了，更年輕了，更有發(fā)展了，我們在新常態(tài)下我們的這些傳統(tǒng)企業(yè)也應(yīng)該向我們的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)學習，不斷的變革、不斷的創(chuàng)新、而創(chuàng)新絕不是一朝一夕的事，要有打長期戰(zhàn)、持久戰(zhàn)的打算。

我們企業(yè)33年，我們也愿意跟我們在座的所有的企業(yè)一塊去迎接這個挑戰(zhàn)，去爭取在新格局下，在未來30年走的更好，謝謝大家！

來源：中國企業(yè)家