馬化騰最近有一句話很受關(guān)注：創(chuàng)業(yè)期曾假扮女孩子陪聊。這是馬化騰在香港大學(xué)的Dream Catchers論壇上爆的料。

我印象最深卻是馬化騰另一句話，為了逼出微信，騰訊內(nèi)部有三個(gè)團(tuán)隊(duì)同時(shí)在做。“做微信，是因?yàn)槲覀兛吹搅艘稽c(diǎn)點(diǎn)不同。我們當(dāng)時(shí)很緊張，（騰訊）內(nèi)部有三個(gè)團(tuán)隊(duì)同時(shí)在做，都叫微信，誰贏了就上誰。最后廣州做e-mail出身的團(tuán)隊(duì)贏了，成都的團(tuán)隊(duì)很失望，就差一個(gè)月。”

過去，騰訊傳出來的消息主要是張小龍團(tuán)隊(duì)和手機(jī)QQ團(tuán)隊(duì)的大戰(zhàn)。騰訊這種內(nèi)部PK是很激烈的，據(jù)說當(dāng)時(shí)，張小龍團(tuán)隊(duì)和手機(jī)QQ團(tuán)隊(duì)的競爭也很激烈，甚至通過一些競爭手段來PK掉對方。沒想到，還有一個(gè)成都團(tuán)隊(duì)也在做微信。小馬哥也有狼性的一面的。

創(chuàng)業(yè)不易，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)更不易。錯(cuò)過一個(gè)風(fēng)口，就是滅頂之災(zāi)。

但是，創(chuàng)業(yè)16年來，馬化騰幾乎沒有錯(cuò)過中國互聯(lián)網(wǎng)所有大的風(fēng)口，為什么？

一個(gè)關(guān)鍵詞是危機(jī)感。馬化騰說：“3年前，互聯(lián)網(wǎng)在PC上面，這三年完全顛倒，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)才是真正的互聯(lián)網(wǎng)……也有國內(nèi)的公司在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)換的過程中跟不上，飛速地掉隊(duì)。甚至強(qiáng)大如Facebook，股票一度跌到700億，是因?yàn)榇蠹覔?dān)心它向移動(dòng)端轉(zhuǎn)變有問題。直到這兩年Facebook迅速重視移動(dòng)端，包括whats app的下血本的收購，不敢怠慢，一點(diǎn)都不敢，否則就是滅頂之災(zāi)。”

另一個(gè)關(guān)鍵詞，我認(rèn)為是灰度機(jī)制。我曾經(jīng)跟馬化騰深聊過一個(gè)問題，什么是騰訊微創(chuàng)新最最核心的武器，馬化騰給了三個(gè)關(guān)鍵詞：用戶體驗(yàn)；快速迭代；灰度機(jī)制。

馬化騰的灰度機(jī)制是這樣的：很多公司在一開始做產(chǎn)品定義時(shí)，要么確定它是黑的，要么確定它是白的。但是馬化騰發(fā)現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的定義是有用戶投票決定的。在一開始，我們不定義它是黑，還是白，有一個(gè)灰度的周期。在這個(gè)灰度周期里，讓用戶的口碑決定它是生是死，是白還是黑。

當(dāng)然，這帶來的一個(gè)結(jié)果，用我一個(gè)朋友梁寧的話，就是：花錢如流水。用馬化騰的話，就是：允許適度浪費(fèi)。

說的再直接點(diǎn)，這也是馬化騰創(chuàng)新上的灰度機(jī)制：容忍失敗，允許適度浪費(fèi)，鼓勵(lì)內(nèi)部競爭內(nèi)部試錯(cuò)。

馬化騰說過，在產(chǎn)品研發(fā)過程中，我們還會(huì)有一個(gè)困惑：自己做的這個(gè)產(chǎn)品萬一失敗了怎么辦？

“我的經(jīng)驗(yàn)是，在面對創(chuàng)新的問題上，要允許適度的浪費(fèi)。怎么理解？就是在資源許可的前提下，即使有一兩個(gè)團(tuán)隊(duì)同時(shí)研發(fā)一款產(chǎn)品也是可以接受的，只要你認(rèn)為這個(gè)項(xiàng)目是你在戰(zhàn)略上必須做的。很多人都看到了微信的成功，但大家不知道，其實(shí)在騰訊內(nèi)部，先后有幾個(gè)團(tuán)隊(duì)都在同時(shí)研發(fā)基于手機(jī)的通訊軟件，每個(gè)團(tuán)隊(duì)的設(shè)計(jì)理念和實(shí)現(xiàn)方式都不一樣，最后微信受到了更多用戶的青睞。你能說這是資源的浪費(fèi)嗎？我認(rèn)為不是，沒有競爭就意味著創(chuàng)新的死亡。即使最后有的團(tuán)隊(duì)在競爭中失敗，但它依然是激發(fā)成功者靈感的源泉，可以把它理解為內(nèi)部試錯(cuò)。”

為什么提這個(gè)灰度機(jī)制？

是因?yàn)?，好幾個(gè)微創(chuàng)新學(xué)員經(jīng)常提一個(gè)問題：互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，我們的戰(zhàn)略很清晰，但是，萬一失敗了怎么辦？

我認(rèn)為，傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，可以借鑒馬化騰的這個(gè)灰度機(jī)制。如何借鑒，我有三個(gè)建議：

1、一定要建立一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)小分隊(duì)。在產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)上跟母公司有一個(gè)切割，讓這個(gè)小分隊(duì)能“灰度”成長，而不是一開始就定義它是黑是白。

2、一定要有內(nèi)部PK機(jī)制。PK當(dāng)然要跟結(jié)果強(qiáng)掛鉤，跟激勵(lì)強(qiáng)掛鉤。更重要的是要把決策權(quán)下放，要讓一線能夠指揮炮火，甚至是，容忍錯(cuò)誤的炮火。

3、一定要有做爆品的目的?；叶葯C(jī)制的目的不是為了灰度，而是為了爆品。爆品就是能夠引爆市場的口碑產(chǎn)品，也是內(nèi)部灰度競爭的終極評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。

你在轉(zhuǎn)型創(chuàng)新上敢灰度嗎？

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