紅包只是開始，驚喜不會(huì)完結(jié)。

2014年春節(jié)，微信紅包曾上演了一波漂亮的逆襲，這一“無心插柳柳成蔭”的舉動(dòng)也著實(shí)讓阿里的支付寶擔(dān)心了一把。彼時(shí)，阿里的在線支付業(yè)務(wù)是遙遙領(lǐng)先，而微信支付則剛開始做市場(chǎng)和商戶預(yù)熱，用戶群體還不夠大。作為互聯(lián)網(wǎng)典型的“七二一”市場(chǎng)布局邏輯，微信支付在坐穩(wěn)老二位置的同時(shí)也開始在局部幾個(gè)方向上向支付寶發(fā)難。

2013年三季度某家咨詢公司的移動(dòng)支付調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，支付寶占比64.4%、拉卡拉為24.2%、財(cái)付通為4.1%。與二季度相比，支付寶和拉卡拉的市場(chǎng)份額分別上漲7.1%和3%，但財(cái)付通下降1.6%。而微信支付的載體財(cái)付通的在當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)份額是不高的。但是，通過春節(jié)紅包的逆襲和生活化場(chǎng)景的預(yù)熱，微信支付從最開始的弱者開始慢慢提升了市場(chǎng)份額。

到了2014年1季度，也就是微信紅包的第一個(gè)季度，中國(guó)第三方支付市場(chǎng)移動(dòng)支付業(yè)市場(chǎng)格局就發(fā)生較大變化，支付寶、財(cái)付通和拉卡拉分別以77.83%，9.55%和7.46%位居市場(chǎng)前三位。可見不論是支付寶還是微信支付，都通過移動(dòng)支付業(yè)務(wù)來慢慢拓展了市場(chǎng)，而拉卡拉由于在移動(dòng)化的場(chǎng)景上配套不足，市場(chǎng)份額開始大幅下降。隨著微信支付功能的完善，以及在打車、紅包和其他生活服務(wù)類場(chǎng)景的支付拓展，微信與支付寶在支付鏈接和工具上的競(jìng)爭(zhēng)將愈發(fā)激烈。

從微信屏蔽了支付寶紅包的鏈接，使得支付寶紅包不能在最大的社交圈微信中分享，到微信后來放話“什么時(shí)候微信支付接入阿里生態(tài)圈再來談紅包社交分享”，著實(shí)可以看出微信在今年紅包大戰(zhàn)中所表現(xiàn)出的擔(dān)憂和焦慮。毫無疑問，今年紅包大戰(zhàn)將不再是微信唱獨(dú)角戲，也不是微信與支付寶的雙簧，還有陌陌等各家社交和移動(dòng)工具開始布局加入。各種各樣的在線理財(cái)平臺(tái)都會(huì)有各式的春節(jié)紅包大回饋。

難道，除了紅包，就沒有其他更好，更有突破點(diǎn)的場(chǎng)景化配套環(huán)境了？紅包是春節(jié)期間一種特有的過年文化，但是春節(jié)一過，紅包的熱度和使用頻率便會(huì)出現(xiàn)較大幅度的下降，從一種全民的行為消費(fèi)習(xí)慣變?yōu)橐环N小部分人群的社交習(xí)慣，反而是打車這種常態(tài)化的生活服務(wù)類需求能保持較高的熱度，不論是滴滴打車還是快的，紅包一直就沒有斷過。

作為泛金融概念的一種底層架構(gòu)，支付已經(jīng)成為了移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代一種必備的基礎(chǔ)性工具。而未來的支付場(chǎng)景和各種巔峰對(duì)接也絕不會(huì)僅僅限于打車和過年發(fā)放紅包這幾個(gè)簡(jiǎn)單的場(chǎng)景。特別是對(duì)于已經(jīng)穩(wěn)定的一二線市場(chǎng)和有待進(jìn)一步開發(fā)的三四線小城鎮(zhèn)和農(nóng)村市場(chǎng)而言，應(yīng)該采取不同的場(chǎng)景化策略。

從客戶群的使用習(xí)慣分析，在一二線城市，支付寶的移動(dòng)支付無疑是占有優(yōu)勢(shì)的，因?yàn)樵陂L(zhǎng)期的電商消費(fèi)和互聯(lián)網(wǎng)支付熏陶環(huán)境下，支付寶有更大的基礎(chǔ)服務(wù)和配套能力，對(duì)用戶的粘性把握能力也更大。但是，在潛力更大的農(nóng)村市場(chǎng)，微信支付和QQ錢包就可以實(shí)現(xiàn)一定程度上的彎道超車。如果說一二線城市的紅包支付是從基礎(chǔ)的電商生態(tài)圈慢慢演變而來，那么農(nóng)村地區(qū)的紅包支付則更多是從社交和人際傳播的角度來普及。

紅包只是開始，未來更多的生活類內(nèi)容，將有可能出現(xiàn)幾家巨頭爭(zhēng)鋒相對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)局面。紅包大戰(zhàn)依舊會(huì)繼續(xù)，下一個(gè)沖突點(diǎn)會(huì)在哪里？

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