跟很多苦哈哈的創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家不同，王中軍經(jīng)營(yíng)華誼20年，顯得似乎格外輕松些。很多年前，他就對(duì)媒體稱(chēng)“每天睡到睡到自然醒”；今天，他也還對(duì)虎嗅說(shuō)，不管個(gè)人生活還是創(chuàng)業(yè)，自己要的是一種相對(duì)舒服的狀態(tài)。

王中軍的“輕松”不是無(wú)緣無(wú)故達(dá)成的。王的牛逼之一在于，他非常善于學(xué)習(xí)和借用別人的“牛逼”，很善于將身邊優(yōu)秀的朋友、跟他談得來(lái)的人做成他的生意合作伙伴。

就拿互聯(lián)網(wǎng)界的“二馬”來(lái)說(shuō)，阿里與騰訊在互聯(lián)網(wǎng)各個(gè)領(lǐng)域里明爭(zhēng)暗斗、互不相讓?zhuān)珒杉覅s能在在華誼董事會(huì)里共處一個(gè)屋檐下——就算是說(shuō)它們真的太看好娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)，這與王中軍的長(zhǎng)袖善舞有直接關(guān)系。王不但讓他們都成為華誼的股東，還直接從他們身上借勢(shì)或?qū)W習(xí)到很多東西。

王中軍坦言，在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，“二馬”都曾點(diǎn)撥過(guò)他，有時(shí)候是教怎么賠錢(qián)，有時(shí)候是教怎么掙錢(qián)，還有時(shí)候攛掇王中軍花錢(qián)。

據(jù)《中國(guó)企業(yè)家》報(bào)道，王中軍和馬云是“時(shí)間最長(zhǎng)的朋友”，多年前在“中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)”上相識(shí)并一見(jiàn)如故，隨后馬云就成為了華誼兄弟的早期股東。王中軍有困惑會(huì)經(jīng)常給馬云打電話請(qǐng)教，而馬云也會(huì)不吝指點(diǎn)，“潛移默化影響到自己很多”。

“馬云在公司當(dāng)副董事長(zhǎng)，他早前就跟我說(shuō)過(guò)，‘中軍，拍戲別在乎賺錢(qián)，拍戲賺什么錢(qián)，拍戲就是賺知名度、賺品牌。’”王中軍哈哈，“可能這就是互聯(lián)網(wǎng)思維。”

王中軍告訴虎嗅，一開(kāi)始他很難理解。但他現(xiàn)在有了新三駕馬車(chē)，他不僅敢而且能做賠錢(qián)的買(mǎi)賣(mài)了。譬如說(shuō)《太極》《1942》，電影本身不賺錢(qián)，但是有實(shí)景娛樂(lè)的支撐，IP價(jià)值在后端放大，當(dāng)然也就不是真正的賠錢(qián)。

馬云的點(diǎn)撥，讓王中軍和整個(gè)華誼兄弟開(kāi)了點(diǎn)新竅，“這些東西人家不是指揮你，是幫助你去改變你的思維。”

王中軍是出了名的有錢(qián)任性，前不久買(mǎi)下了一幅梵高的名畫(huà)《雛菊和罌粟花》，中拍價(jià)是3.77億。這筆奢侈消費(fèi)跟好基友馬云竟也有很大的關(guān)系。就在買(mǎi)下這幅名作之前的一個(gè)飯局，王中軍把想買(mǎi)畫(huà)的想法告訴了同在飯局的馬云，馬云很支持，還開(kāi)玩笑地說(shuō)，“拍下來(lái)先在我們家掛一年”。

2011年，馬化騰也成了王中軍的好基友——還有劉熾平。

據(jù)《中國(guó)企業(yè)家》稱(chēng)，騰訊被王中軍視為“互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的最大引導(dǎo)者”，在進(jìn)行華誼兄弟的互聯(lián)網(wǎng)布局時(shí)王中軍曾多次征求馬化騰的意見(jiàn)，比如未來(lái)如何在“游戲和電影”IP（知識(shí)產(chǎn)權(quán)）中互相打通。

“在我們投資銀漢之前，其實(shí)我們有一家公司已經(jīng)走到最后階段。騰訊的Martin(總裁劉熾平）就跟我說(shuō)：’再看一看。’他認(rèn)為不用那么著急，這句話對(duì)我有沒(méi)有影響？人家說(shuō)的很溫柔也很謙虛，我就跟自己的團(tuán)隊(duì)說(shuō)：‘停一停，再想一想，接著看。’這個(gè)現(xiàn)在結(jié)果看來(lái)是對(duì)的，那家公司被我們放棄掉以后，馬上被另外一家上市公司并購(gòu)掉了，后來(lái)這家公司確實(shí)沒(méi)有想象的那么爆炸，當(dāng)時(shí)并購(gòu)的時(shí)候是一個(gè)多億，今天還是一個(gè)多億。“

2013年并購(gòu)銀漢時(shí)，該公司上半年的營(yíng)收近一個(gè)億，一年后，華誼兄弟2014Q3財(cái)報(bào)顯示，銀漢的營(yíng)收或達(dá)4.3億，王中軍也很是感慨：”明年（銀漢）可能就是五億的平臺(tái)的公司，這個(gè)不能同日而語(yǔ)，這里面有一些股東起到很大的作用。”這里顯然主要指的就是騰訊。

此前王中軍在接受其他媒體采訪時(shí)曾談及收購(gòu)銀漢科技的緣由，“你說(shuō)是運(yùn)氣也好，這里面可能和騰訊是我們的股東也有很大的關(guān)系，騰訊對(duì)游戲還是有超強(qiáng)的判斷力。Martin跟我說(shuō)過(guò)，‘這公司擁有國(guó)內(nèi)幾乎最好的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，你一定要認(rèn)真看。’”

對(duì)于華誼兄弟的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而言，不怕神一樣的對(duì)手，就怕對(duì)手還有神一樣的好基友。

對(duì)王中軍來(lái)說(shuō)，他需要做的是辨別包括“二馬”在內(nèi)的智囊給他提供的建議里，哪些是適用于華誼的，哪些也只是人家隨便說(shuō)說(shuō)。他說(shuō)馬云馬化騰劉熾平們也都是這個(gè)態(tài)度，“我們只是給你說(shuō)說(shuō)，最重要是聽(tīng)你的，我們要投這個(gè)公司，希望把這個(gè)公司做得最好，你覺(jué)得有價(jià)值是最重要的。”

“他們都知道，這公司畢竟我是老板。”王中軍抽了口雪笳，說(shuō)。他背后是巨大落地窗，他身處的這個(gè)高層畫(huà)室，在北京建國(guó)門(mén)外、長(zhǎng)安街邊上，從窗戶(hù)眺望出去，可見(jiàn)長(zhǎng)安街上車(chē)水馬龍，視線極佳。

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